二、何謂成本效能分析（cost-effectiveness analysis, CEA）？請舉例說明之？

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成本效能分析是從許多替代方案中，抉擇最適計畫的方法之一，為成本效益分析(cost-benefit analysis)的一種變形。 但不同於成本效益分析，在成本效能分析中效益或目標是外生設定的，其作法選出能以最小成本達成目標的計畫，因此較易執行。 但也因此，無法回答任何一個計畫“是否值得進行”。 通常，當目標是非金錢性(non-pecuniary)，或計畫結果難以貨幣來評價時，即可以此法進行分析。 例如：“野生動物保育計畫”，其效益難以金錢衡量，便可利用成本效能分析法，在眾多方替代方案中，選出能以最小成本達成目標的計畫。

成本效益分析 即是效益除以成本在乘以百分比，作為衡量行政行為的損益標準

成本效能分析：是一種效能的分析。 舉例：無障礙空間，解決身障人士行之方便。

非財貨

效能與效率不同 效能是以管理學角度來評論 是看達成目標的程度 是不能量化的，比較主觀，重視結果。

何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分何謂組織的疏離感(Organizational alienation)？在行政的運用過程中，為什麼有組織疏離感的產生？試就構成組織疏離感的各個面向，分