51. 柯林斯 (Collins) 的第五級領導指的是:
(A)謙遜的執行人
(B)有效能的領導者
(C)有高度才幹的個人
(D)勝任愉快的經理人
統計: A(3985), B(1646), C(126), D(466), E(0) #224087
詳解 (共 10 筆)
根據柯林思的研究,領導能力有五個等級:
第一級(level 1)是高度才能的個人(highly capable individual):能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣,產生有建設性的貢獻。
第二級(level 2)是有貢獻的團隊成員(contributing team member):能夠貢獻個人能力,達成組織目標,並且有效地與他人合作工作。
第三級(level 3)是勝任愉快的經理人(competent manager):能組織人力和資源,有效率地和有效能地達成預定的目標。
第四級(level 4)是有效的領導者(effective leader):激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準。
第五級(level 5)是第五級領導人(level 5 executive):結合謙虛個性和專業意志,建立持久績效。基本上,一個成熟的第五級領導人,應該具備五個等級的領導能力,但這五個等級的領導能力並不是循序漸進地從一級爬到五級;換言之,萬一領導者認為某一級能力有所不足時,是隨時可以補足的。
●本文原出處:教育研究月刊教育名詞解釋 吳清山教授/林天佑教授
想成為領導者,第一,需具備高才能,二來對團體付出貢獻,
這樣很快的三天就能升官當經理,當了經理(四)必要更有效的領導,
更重要的是如果無(五)謙虛,就不是一個好的領導者。
奇怪的聯想 = =~~~~參考看看囉
第一級(level 1)是高度才能的個人(highly capable individual)好的資質
第二級(level 2)是有貢獻的團隊成員(contributing team member):要做事
第三級(level 3)是勝任愉快的經理人(competent manager):要快樂
第四級(level 4)是有效的領導者(effective leader):不能有名無實
第五級(level 5)是第五級領導人(level 5 executive):謙虛
1高2線3勝4笑5千
個人→團隊成員→經理人→領導者→謙遜執行人
類題
108台北國小
2.下列哪一項是柯林斯(J. Collins)第五級領導強調的領導者特性呢? (A)具有高度才能的特質,為組織做出建設性的貢獻 (B)為有貢獻的團隊成員,能有效地與人合作完成組織目標 (C)為有效的領導者,能激勵成員追求願景與高度績效 (D)為永續的領導人,能結合謙虛個性與專業堅持
感謝14樓提醒