51.工作團體(work group)與工作團隊(work team)有別，而下列何者不屬於工作團隊的特質 ？
(A)
討論時講求效率
(B)領導角色共享
(C)以特定目的建構組織
(D)成員享有工作分配權

相同題型

下列關於群體和團隊的敘述，那一項錯誤？ 
(A)當群體成員發展出對群體的高度認同時，群體便可稱為團隊 
(B)群體沒有目標，團隊有目標 
(C)團隊成員間常具有高度互賴與協調性互動 
(D)所有團隊都是群體，但群體並不一定是團隊 

鐵路◆企業管理- 104 年 - 104年鐵路人員佐級企業管理大意#22155

答案：B 

有關團體與團隊概念之敘述，下列何者不正確？ 

(A)團體是兩個人以上且具有共同目標

(B)團體與團隊的意義相同 

(C)團隊是團體，但團體不一定是團隊

(D)團隊成員具高度凝聚力 

公職◆公共管理- 96 年 - 地方 四等公共管理概要#3637

答案：B

10.有關團體與團隊的差異比較，下列何者最為正確？ 

(A)團體是三人以上的組合，團隊是七人以上的組合

(B)團體多講求個人責任，團隊是個人責任與相互責任兼顧 

(C)團體的組成時間短暫，團隊的組成時間永久 

(D)團體重視競爭，團隊重視紀律 

公職◆公共管理- 102 年 - 102年 原住民族考試（四等）#12501

答案：B

51.工作團體(work group)與工作團隊(work team)有別，而下列何者不屬於工作團隊的特質 ？ 

(A)討論時講求效率 

(B)領導角色共享 

(C)以特定目的建構組織 

(D)成員享有工作分配權 

郵局◆企業管理- 105 年 - 內勤#56304

答案：A 

團體和工作團隊是不同的。在一個團體中，可能同時包含數個不同性質的工作團隊；二者於概念上有下列之差異(陳玉娟，2002)：

一、團體較著重科層體制，集權化，有一位領導者並享有絕對的權威；團隊成員則為平等化、分權化，成員共享領導權。

二、團體重視分工，因此著重個人的工作成果，強調個人的工作責任；團隊則是強調個人和團體的責任並重，著重集體的工作成果。因此，團體認為成員可以長時間的獨自工作，團隊則是認為成員之間必需每日或每週密切的協調工作。

三、團體強調組織目標，因此成員的工作目的與組織任務相似；團隊則有特殊的任務目標。

四、在解決問題方面，團體常用開會方式解決問題，會議中由領導者主導整個會議的進行，團隊則以公開討論的方式解決問題；此外在會議後，對於決議之執行，團體會由領導者授權他人或指派執行者處理，團隊則是由大家一塊進行問題處理。

另外，Robbins也認為團體和團隊是有差異的，他指出團體是不需要共同努力的集體工作，團體內個人工作表現的總合，即是團體表現的總合，整體等於部分之和。團隊則是經由資訊分享和決策制定，協調成員努力產生正向的共同效果，團隊內個人努力的結果經整合後，往往高於個人付出的總合，整體大於部分之和(李茂興譯，2001)。可見於相同的狀況之下，團隊的工作績效優於團體的工作績效。

團體: 1.追求效能

          2. 目標可以區分

          3 . 一位強而有力的領導

團隊: 1.著重 鼓勵每一個人參與討論並一起解決問題

          2.有共同目標

          3. 團隊成員輪流擔任領導者

.工作團體(work group)與工作團隊(work team)有別，而下列何者不屬於工作團隊的特質 ？ 
(A)討論時講求效率 
(B)領導角色共享 
(C)以特定目的建構組織 
(D)成員享有工作分配權 

工作團體(work group)=> 大企業。在為完成組織的目標(工作團體目標)，組成專案小組(團隊)==>(C)以特定目的建構組織 。

這專案小組成員，做自已的專長=>(D)成員享有工作分配權 

每個專案小組(工作團隊(work team)都有自已的專門目標，而成員也有自已的專門目標=>而要達成就要給予權力，指揮別人配合的權力。(B)領導角色共享 

專案團隊在討論的時候，是在講求 如何 能達成 專案的目標==>能達成專案，效能

團體的話…機像立法院和學校，撤回、延後、最後 總統、董事長隨便決定要做什就可以了=>無決定權，所以不用討論時不用效能，只需提案、討論、整合，預算隨便砍 像 殺價一樣。這樣的預算能不能達成任，以後再追加之類的無所謂。討論時大家心中想的，怎麼還不散會~時間好慢，董事長、立委不要再問了~~效率。

團體：為達成某一目標而相互結合在一起的兩個以上之個體，以領導者為主導的講求效率之群體。

團隊：由彼此相依的個人所組成的的正式群體，強調成員間技術互補、充分回饋溝通及集體績效的強調並負責達成特定之任務目標。