46.下列何者不屬於 Michael Porter 提出的五力(five forces)？
(A)同業相爭的力量
(B)潛在加入者
(C)供應商的議價能力
(D)互補品

答案：登入後查看
統計： A(653), B(360), C(381), D(15439), E(0) #961334

詳解 (共 8 筆)

#1211736
互補品 跟 替代品 是不一樣的記住了!!!  考試那天我也被騙  
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#2657431
所謂的五項競爭力量分述如下： (1)新加入者的威脅：企業被逼做出一些有競爭力的回應，因此不可避免的要耗費掉一些資源，而降低了利潤。 (2)替代性產品或勞務的威脅：如果市場上有可以替代企業的產品或服務，那麼企業的產品或服務的價格就會受到限制。 (3)購買者的議價力量：如果客戶有議價的優勢，他們絕不會猶豫，造成利潤降低，企業獲利能力因而受影響。 (4)供應商的議價能力：如果供應商企業佔優勢，他們便會提高價格，對企業的獲利能力產生不利的影響。 (5)現有廠商的競爭強度：競爭導致企業需要在行銷、研究與開發或降價方面做更多的努力，這也將影響利潤。
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#1185246


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#3207977

摩友口訣：競潛代供購 （禁牽帶公狗）

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#1420715
只要是企管，考五力的内容很常看到「互補品」。
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#1451196

互補品是第六力 前Intel總裁 葛洛夫提出
但這觀點目前不是學術主流

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#4258309

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

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#7078612

替代品

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私人筆記 (共 4 筆)

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五力分析忘不了的五字記憶口訣:新進入者威...
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五力分析

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