23.下列何者並非領導者在運用交易領導(transactionalleadership)時應注意的事項？
(A)酬賞須對成員有吸引力
(B)給予每個成員公平酬賞的機會
(C)強調事前酬賞
(D)酬賞應考量成員對組織的貢獻度

答案：登入後查看
統計： A(81), B(384), C(6232), D(277), E(0) #59829

詳解 (共 6 筆)

#305604

交易領導者具有的特徵：

(1)有條件的酬賞

領導者使部屬清楚地知道，要獲得怎樣的酬賞就必須完成某種程度的工作；領導者與部屬彼此為結果的酬賞而互相約定；越有績效酬賞越好。

(2)介入管理（或稱負性回饋，或令人憎惡的增強）有條件的酬賞（後效酬賞）

在積極方面，領導者注視及尋求偏離既定的法則與標準，並作修正；在消極方面，領導者為部屬的失敗給予負性的回饋，以符合給予部屬既定要求之標準。


更多資料可參考http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Am.2ViWaBRkSgd75pS7j.STEbdeqvw--/article?mid=276
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#684685

( C)下列何者不是Burns提倡轉型領導的做法?

       (A)以身作則  (B)發展組織願景  (C)給予成員公平酬賞的機會  (D)尊重與關懷組織成員

 

這兩題建議可放再一起比較,概念會更清楚!!!!

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#1082772
交易領導(transactional leadership)是依循Blau(1974)所提出的社會交換理論(social exchange)。此理論假設為事物背後必有其代價，人們會憑著理性，衡量交換的代價與後果，選擇對自己最有利的方向。
交易領導之領導者透過交易互惠、給予特權或是處罰的方式，使部屬努力達成目標，領導者與組織可以得到成員的服務與貢獻，而成員則可從領導者與組織身上得到他們應有的回報。


◎ 領導者在運用交易領導時，應注意到下列各點：

1.酬賞必須對成員有吸引力2.依對組織的貢獻度決定籌賞3.給予成員公平酬賞的機會4.平時多關懷成員5.善用事後酬賞6.實施例外管理7.應妥善處理人情餽贈
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#550884
所以C要改成"事後"酬賞 才會正確的嗎?？
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#1480956
交易領導：1.有條件的酬賞2.介入管理（負性回饋）
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#278631
交易領導是?
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